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名校长的治校能力与策略

出版社:中国轻工业出版社

产品规格:丛书共10卷,全套盒装

作者:肖建彬

上市日期:2020年2月

定价:898.00

折后价:718.00

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商品描述

内容简介

一个好校长就是一所好学校。蔡元培造就了北京大学,张伯苓成就了南开中学,陶行知示范了全民教育,苏霍姆林斯基创办了世界著名的帕夫雷什中学……

在现行的教育体制下,校长的作用尤显重要。山东教育报刊社总编辑陶继新曾说过,一个有思想的校长可以把一所江河日下的学校经营得蒸蒸日上,一个没有思想的校长可以把一所蒸蒸日上的学校经营得江河日下。

如何做一个有思想的校长?如何成为一名“好校长”?如何提升校长的治校能力?如何掌握治校策略?如何引领学校发展?本丛书系统介绍了一些名校长的成功做法和经验,从10个方面帮助校长变革学校的创新、建设学习型教师团队、抓好教学改革、再造学校课程、打造学校品牌、制定学校发展规划、创建优质学校、用正能量引领学校、凝练治校风格、坚定教育的信念与行动。

时代呼唤好校长,教育需要好校长。本书将帮助校长提升治校能力,掌握治校策略,形成治校风格,让校长真正成为学校的领军人物,做一个新时代的好校长!

 

1:创新型学校的变革

办学思想决定校长的教育行为,指导学校的办学方向,定位学校的品牌形象。本书从办学思想的凝练与践行入手,从学校管理、教学改革、教研、德育、团队建设等方面引领创新型学校的变革。

2:如何建设学习型教师团队

建设学习型教师团队能改善教师的现状,组建和谐的教师团队;提升教师及团队的执行力,发挥教师团队的集体智慧,促进学校持续、和谐地发展。

3:校长如何抓好学校教学改革

教学改革是学校发展的牛鼻子,抓住了这个关键,学校的发展就有了基础。践行“四合一”教学模式,调动全校力量全员参与,让课堂教学、教师培训、学校管理融为一体。

4:学校课程再造

本书由著名教育家顾明远先生题词,华中师范大学郭元祥教授作序强力推荐:“一手钢笔好字、一些文雅气质、一种探究精神、一门兴趣爱好、一项健身技能”所建构的“拓展型课程”以及强调深度实施的“基础型课程”,就是为每个孩子的生命成长奠基,就是赋予每个孩子终身必备的核心素养。

5:打造学校品牌之路

当代著名教育家魏书生为本书作序并写道:阅读《打造学校品牌之路》后,我感受到了他从教室走向学校领导的心路历程,把握其教育思想的脉络,我们能够获得诸多启示。

6:学校发展规划个案研究

学校发展规划既是一种学校管理方式的更新,又是通过学校共同体成员来制定和实施学校发展综合性方案的过程,是为学校发展提供支持能力,并不断探索学校的发展策略,持续改进教育教学质量而进行的管理行动。

7:现代优质学校发展研究

优质学校是指理念先进、绩效显著、业绩一流、勇于创新、可持续发展的现代学校。学校文化建设是学校优质发展的关键点。只有加强学校文化建设,把学校办出水平、办出效益、办出特色、办出影响,才能实现内涵式、可持续优质发展。

8:名校长的正能量

“校长是一个学校的灵魂”,校长是学校的领军人物,校长的成长和提升将促进学校的发展与进步,最终将使千千万万的孩子受益。这是教育工作者最大的愿望,也是校长工作室最重要的意义与价值。

9:我的治校风格

校长的治校风格是作为个体的校长与作为组织的学校不断相互适应、相互博弈的结果。校长的治校风格没有最好,只有最合适。能够适应学校实际情况,能够引领学校发展,就是值得称道的治校风格。本书呈现5名校长的不同治校风格,给校长以启迪和思考。

10:教育的信念与行动

校长的信念引领校长的行动,校长的行动引领学校的发展,让校长的信念与行动成为学校的共识,从而使学校成为一个发展共同体。

 

全书目录

 


1  《创新型学校的变革》

第一章  办学思想的凝练与践行

第二章  学校管理的追求与探索

第三章  教学改革的理念与策略

第四章  学校教研的模式与机制

第五章  学校德育的创新与管理

第六章  教师团队的建设与成长

 

2  《如何建设学习型教师团队》

专题一  学习型教师团队建设的意义

专题二  学习型教师团队的自我超越

专题三  学习型教师团队的心智模式

专题四  学习型教师团队的共同愿景

专题五  学习型教师团队的团体学习

专题六  学习型教师团队的系统思考

专题七  学习型教师团队的执行力

3  《校长如何抓好学校教学改革》

专辑一  课堂教学

专辑二  教师培训

专辑三  学校管理

 

4  《学校课程再造》

专辑一  课程理念:走向生本、师本和校本

专辑二  课程整合:拓展型课程的建设方略

专辑三  课程教学:基础型课程的深度探微

专辑四  课程文化:隐性课程的关联与互动

专辑五  松山湖学校的课程改革

 

5  《打造学校品牌之路》

专辑一  理念引领

专辑二  文化传承

专辑三  管理探讨

专辑四  教学科研

专辑五  教育实践

 

6  《学校发展规划个案研究》

第一章  学校发展规划释义

第二章  学校发展规划调研

第三章  学校发展规划个案

 

7  《现代优质学校发展研究》

第一辑  现代优质学校发展的理论研究

第二辑  现代优质学校发展的实践:学校管理研究

第三辑  现代优质学校发展的实践:教师专业发展研究

 

8  《名校长的正能量》

专辑一  校长工作室引领入室校长成长

专辑二  校长工作室促进入室校长所在学校发展

专辑三  校长工作室加深自身学校内涵发展

专辑四  校长工作室发挥区域辐射效应

专辑五  校长治校心得

 

9  《我的治校风格》

专辑一  与智慧同行

——陈丹琳校长的治校风格

专辑二  以生命影响生命

——刘宇平校长的治校风格

专辑三  行以致远,诚以求真

——林伟良校长的治校风格

专辑四  “三心两意”

——梁乃德校长的治校风格

专辑五  人文礼和

——陆建新校长的治校风格

 

10  《教育的信念与行动》

专辑一  教育追求

专辑二  管理实务

专辑三  专业发展

专辑四  课堂创新

专辑五  学习提升